边学道拿着电话，无声地消化着马成德的理论。
马成德接着说：“上面说了要疑，下面再说说要用。”
“疑是手段，用是目的。如果只用而不疑，那企业迟早要乱。如果只疑而不用，那企业的人才必定越来越少，最后无人可用。”
边学道问：“怎么把握疑的尺度？”
马成德说：“疑并不等于不相信人，客观的、相对的疑恰恰是最现实的信任，这也是对人才的爱护。企业的信任是一点一点给的，这要看一个人的表现，表现了多少，企业就给多少。”
“另外，随着企业的发展，要进一步加大对管理层权力的制约，要用体制和制度管人。企业的体制与制度要在一定程序上体现对被用者的怀疑，保留有充分的质疑空间，但同时，它对每一个被用者来说，又都是公平合理的，所以大家不舒服的感觉会降低。”
边学道问：“像保镖这样的岗位也适用上面的原则？”
马成德说：“都一样的。你的用人风格，慢慢会成为广纳贤才的招牌。用人，只要其大节不亏，就不能因玉中有瑕而弃之不用，在大胆与审慎的前提下，要用人之长，容人之短，恕人之错。小胜靠智，大胜靠德，企业做到最后，拼的既是资金、技术和决策者的眼光，还拼领军人物的心胸气度。”
礼貌地结束跟马成德的通话，边学道靠在椅子上沉思，久久无语。
祝海山身边的助手都有这样的眼界和水平，祝家在世界各地主持产业运转的人又能差到哪里去？相比于祝家的人力资源，自己手里的人力储备还是太单薄了。
而且，马成德一席话，对边学道来说是一次猛烈的观念冲击。
创业这几年，边学道在成长，他身边的人也在成长。在他东奔西走的时候，下属们保证了各项工作顺畅运转。在他突发奇想时，下属们竭尽所能完成他的要求。无论扩张还是转型，敢为的管理层都一步一个脚印地走了过来。
在用人上，边学道之前大体奉行的是“用人不疑”，可是马成德说的“用人要疑”，也不是没有道理。
当然，边学道也明白，马成德说的企业内部“疑人”机制，其实就是一种监督制约机制，对祝家那样分散在世界各地的庞大产业来说，十分有必要。而敢为、智为目前的规模，对这种机制的需求并不迫切。
可是人无远虑必有近忧，早晚都要有的东西，早推出的话，阻力会小很多。
…………
接下来几天，李兵
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