面向企业用户收费，肯定要比面向个人用户收费更加容易。
但也必须让企业用户觉得那钱花得值。
圈子网能给企业提供一个展示自我的平台，有拥有众多的企业。个人用户群体数量在这方面反而无足轻重了。
另外甄德率提到的贴心人性化服务，在此时也算是创新。能直接和更多潜在库户面对面交流的机会，还有一定的广告推广，这样的服务对于一家企业来说，一千块年的年费大概也不会吝啬。
不过这个业务到底效果如何，那还要看结果才能知道。
如果这个业务做得好，那圈子网的收支就基本能平衡了。
甄德率和唐浩泽又说了一些关于几个业务开展需要把持住的底线之后就离开了。
看着办公室的门被关上，唐浩泽抿着嘴沉思起来。
在暑假期间，唐浩泽试着用一个旁观者的态度去审视圈子网的发展策略。
他发现圈子网正处在一个分叉路口——是优先尽可能扩张网站的市场版图，还是暂时放弃发展发展速度将网站的品牌塑造起来。
说实在的，半年多的时间网站的注册用户就达到九百万，已经是非常快速的发展。不过唐浩泽烧钱的速度也非常快。
那九百万的用户，现在只有七分之一左右进行了实名认证。加上申请认证的用户，也不过是两百多万，那说明有很多用户帐号，实际上重复的。
按照正常情况来看，真正的用户最多只有五百来万。一些用户可能是同时在养几个号。
电脑远不如以后那么样普及，网络上不可能出现大量的孩子。现在的网民主要是大学生或者是白领。
在这种大环境中，唐浩泽觉得实名制还是有希望的。
唐浩泽很清楚，圈子网是在标新立异。
是寄望在中国网络上做“无土培养”的真正的社交网络。
在这一点，中国和美国有着本质上的区别。美国的互联网比中国早发展了好几年。但是美国可以出现五百强的社交网站。而反观中国：人口更多，乃至最后成为世界网民数量第一大国，也依然没能出现一个严格意义上的社交网站。
后来的QQ等企业也做到一些相似的功能。比如朋友圈和围脖。但
它们本质上也不是社交网站，主打的还是通讯和资讯。
在唐浩泽看来，一个国家在社交网站方面，同样可以和互联网通讯一样，可以出现一家独强的超级企业。或者说，是一个
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