在过去两年时间里，唐浩泽刻意地淡出圈子网的管理系统。但今天他少有地出席了圈子网集团的这次高层会议。
不过他虽然出席，但会议是由甄德率主持的。
甄德率看人起了，就说：“好，人齐了我们就开会。”这样的会议经常开，所以气氛并不是很严重。
他说：“各位同事，这次会议的性质很特别，。它不是例行会议。今天我们决定开这个会议，是想讨论一下未来IT行业发展趋势对我们业内企业内部员工职能要求的变化。根据我们对行业未来的分析和预判，有理由相信未来的形势将要求我们企业在职能上更倾向于对用户服务功能的完善，而非对产品的设计和开发。”
他顿了一下，继续说：“根据我们对行业的发展趋势的判断，和我们圈子网现行的运营模式，我们可以从外联企业获得大部分所需的产品和产品设计。截止到去年，我们发行的产品中，有90%是外包给外联企业完成设计的。这种联合开发模式，在过去确实对圈子网集团起到了非常关键的促进作用。它不仅大大节省我们的人力，同时提高了我们新产品的开发效率，更为我们节省了大量的成本。可见这种模式，是一种高效的商业运行模式。我们有比较深化这种合作方式。
“既然我们的产品和产品设计将主要依靠我们的外联企业和机构完成。那我们就有必要对我们内部的职员智能做出一些调整。比如我们研发部的研发工作，日后主要是针对最核心产品的研发。而大部分研发人员的主要工作，应该转向对用户的使用我们产品的技术支撑服务。”
他提出，目前圈子网集团的业务人员在向用户推广产品时，越来越需要和技术部门联合，这造成了人力上的浪费：“事实证明，我们的业务人员也具有一定技术能力。但是在未来，用户对产品个性化要求将会更高。那就需要技术能力更强的业务人员才能满足用户的需求。
“这就需要我们拥有更高技术和具备相应技术能力职员。而我们的研发部将会减少研发工作的数量。唐先生和我都认为，业务人员完全可以从内部挖潜，对部分研发部的技术人员和现有的业务人员进行深层次的职业再培训。主要的培训的方向，有两个。
“第一，针对包括管理人员在内的非核心产品研发人员进行业务培训。第二，对现有业务人员进行技术升级培训。”
他说到这里就停下了，等了一小会，看没人提出什么意见才问：“对此，各位有什么意见或者建议？”
员工的再学习是
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