李均抬起手压了压手势。
大堂内一下子安静了下来。
“兄弟们下午好，大家喊得很有气势，说明我们公司已经形成了一定的战斗力，这非常好！”
接着众人又是“老板上午好！”
在老板上午好的欢呼声音之中，李均扫视着众人走向大厅席位最高的位置，脸上虽然笑的平和，但是身上带着一股不怒自威的气势，每一个跟他对视的人都有一种压迫感。
昔刘邦地痞出身，然知人善用，所以得天下。
他曾这么说了一句话，夫运筹帷幄帷帐之中，决胜千里之外，吾不如子房，镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何，连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信，此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。
一个老板想成事，靠个人单打独斗，如项羽，牟其中之牛人，他们最终都没能取得成功，偶尔成事几次，最终的他们因为自己太独行侠，而帐下人才得不到重用，反而最终会失败。
特别是亲历牟其中罐头换飞机的事情后，他更加体会到牟其中很难将自己的公司做更大。从用人的角度就可以看出来，他有人才，潘石屹，冯仑，王公权，都是能人，但是在他那里确实并没有重用，牟其中对待他们只是像战国时期的四公子那样，当作食客养起来，或许并不是他不想用，而是他不知道怎么样，因为他所有的经营思路都是他单枪匹马谈判，在策略只是利用市场上的种种商机去拼缝，经营思路天马星空的变化，这样一来，他基本的，可以一来的人才队伍都不能建设起来，一旦遇到变故，全军覆没。
而李均不是，他做事情首先有规划，接着安排人去负责，搞不定的他才去，或者安排新的合适人选，不是一言堂，独行侠，自己猛干，他培养了一批属于自己的班底，可以依赖的人才队伍。
所以在某方面进展不行，遇到挫折的时候，仍然会保持井然的作战序列，不会溃败，若是失败，也会有东山再起的机会，换合适的人再上。
这样做事情成功的机率肯定更大。
李均这一世，明确了自己的定位，做决策的掌控者，而不是劳心劳力地带头执行者。
做刘邦，不做项羽！
做刘备，不做吕布！
他要完成的事业，他画一个框，让别人来做。
总之，他要知人善用，方式上更是待遇留人。
这世界有两种人才，一种是善于做具体事情，一种人则是善于做组
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