第438章：飞龙攻势（第一更，求月票求订阅！）

跟所有二十世纪九十年代初期呼啸而起的新兴企业一样，沈阳飞龙走过的也是一条从小到大，聚沙成塔的艰辛道路。在这个充满了创业激情的狂飙岁月之中，如果说太阳神是珠江三角洲的企业领袖，娃哈哈是长江三角洲的模式代表的话，那么沈阳飞龙则堪称大东北创业典范。

这家公司在90年之前，还只是一个注册资金七十万，员工六十多人的小厂子。在总经理姜伟掌舵公司就任之后，此前一直以减肥茶为主要产品的飞龙进入了发展的快车道。

首先就是推出了适用人群更加广泛的“延生护宝液”，这个号称主要治理男女肾虚的口服液产品。

这个产品本身其实没啥特点，淫羊藿，红参，延胡索按比例配备而成，属于传统的中药方子。但是飞龙公司在充分的研究了太阳神，娃哈哈等企业依靠广告取胜的案例先例后，为这个平凡的产品注入了不平凡的营销——也就是在日后，甚至影响了整个90年代末期，00年代初期的“广告炸弹”！

中国消费者的广告意识是于中国企业一起进步成长的，在总经理姜伟的主持下，从91年年末，飞龙开始尝试在省内中大城市投放广告。就跟东北人的火爆脾气一样，飞龙的广告不打则罢了，一打就是惊天动地。

在投放广告的时候，直接就是报纸整版套红。同时电视，电台的黄金时段广告跟进。密集度之高，广告成本之大让人咋舌。在广告效果明显的这个时代，飞龙式的广告已经投放，往往会在短期之内造成轰动性的效应。

这样的战术，颇有《运动战理论》中“在局部战争中集中优势兵力打歼灭战”的风范。

实践证明，这个战术取得了令人意想不到的成果。在广告意识尚未成熟，其他企业广告不成规模的时代，密集的，不计成本的，哪怕是不讲究任何艺术效果的广告轰炸，本身就成了最有效的战术。

这种战术能够营造出一个让人窒息的热烈气氛，是市场在极短的时间内迅速启动。与此同时，也能给消费者造成“财大气粗”“有实力”以及“信誓旦旦”的直觉印象。

就是靠着各种不计成本，力求轰动的广告轰炸战略，飞龙在91年投入了广告费用120万，实现利润400万。92年投入广告费用1000万，利润飙升到6000万，在去年的93年，更是在全国范围内广告投入过亿，利润高达两个亿。

在飞龙出现之前，提起东北的企业，国民基本上的印象就是粗犷和僵化。正是在飞龙出现之后，中国人才摒弃了“东北

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