团队合作强调的不仅仅是一般意义上的合作与齐心协力，因为这最多带来“1＋1＝2”的效果。团队合作的核心优势，在于大家通过工作上的相互沟通，利用个性和能力上的差异，在协作中实现优势互补，发挥积极协同效应，产生“1＋1＞2”的绩效。而事实上，两个人若能以团队的方式相互协作、优势互补，其工作绩效明显优于两个人单干时绩效的总和。
要达到优势互补，作为团队中的一员，首先要做到的就是对自己和对团队其他成员有个客观清醒的认识。认识到自己的不足，认识到团队其他成员的优点。只有当一个人看到其他人的优点，明白别人存在的必要性时，他才会心甘情愿地与别人合作。
在我们产生团队合作精神，并且认同团结和伙伴意识之前，我们无法真正地从合作中获得利益。贪婪和自私在团队合作精神中，没有半点生存空间。有时，人们会因为必须在一起工作，所以产生短期合作关系，但这种合作既不可靠也不长久。通常随着某个具体项目的结束而结束。真正的团队合作必须以“别人心甘情愿与我合作，我也心甘情愿与他们合作”作为基础。是否愿意为他人服务，是测试你是否具有团队合作精神的重要指标。作为团队的一员，你应该积极表现你的合作动机，并随时留意合作关系的任何变化。
团队合作是一个不断发展的过程，合作的成败取决于每一位成员的态度，所以维系合作关系确是你责无旁贷的工作。
一个好的团队并不是自然存在的，它需要团队成员共同努力建设。
在团队成长过程中，首要条件是要建立一种相互信任的氛围，没有信任，就无法合作。这种信任关系要靠团队成员共同去创造。信任是一种互动关系，需要每个人具备值得信任的能力和愿意相信别人的心态，相信对方是真诚的，相信对方能够做到。
信任是一种激励，信任更是一种力量。美国总统轮船公司(APL)驻中国上海的总经理戴斯蒙德，在APL打了十几年工。他宁愿不做自己的家族生意而为人打工，正是因为APL董事会非常信任他，他在中国市场上有很大的决策权和发展空间。他认为，团队中的信任不是一种形式，而是互相地鼓励、帮助，彼此共同进步，共同为达成统一目标而努力。
在企业里，不少领导者对别人付出信任后常常急切地希望得到回报。当工作进行得不顺利，达不到预期值之后又马上退回来，认为还是不能轻易信任他人。可是，有谁见过教练对运动员说完“我相信你们”之后就离开了
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