公司的高层领导通常都不是技术专业出身 而要搞好管理完全不懂技术也是不行的。这位技术主管认为自己有责任为上司提供这方面的帮助 但他同时也小心翼翼地不踏出界限。他的建议明确传达了一个信息——他无意于往上爬 而只想干得更好。管理专家罗斯曼就此评论说：“给上司提出建议 但不让他们感到有敌意。你不是在评判他们 而是在帮助他们建立影响力。”
如果你有什么能改善部门工作的想法 一定要让你的上司知道。即使你的建议不够成熟 暂时没有被上司采纳 你也要让上司看到你是把心放在工作上的。千万别当“事后诸葛亮” 放“马后炮”。
有一点你需要注意的是 不要让上司觉得你是在投机 表现、突出自己 要让上司感受到 你并不是想取代他 而是在为他服务。几乎任何一个成熟的上司在升迁后都会关照、提携旧部的。这个谈不上徇私 如果你有能力 而且你们又相处愉快 他不用你用谁？
用“绑在一根线上的蚂蚱”来形容你和你上司之间的关系是再恰当不过的。在公司这条大船上 你和上司不得不同舟共济。即使上司再不得人心 也别轻易“犯上作乱” 扮演好你的角色是你最恰当的选择 别忘了你们是一荣俱荣 一损俱损的连带关系。
如果你因不满上司而消极怠工 不好好配合上司的工作 甚至“告御状” 最后的结果往往是“搬起石头砸了自己的脚”。因为没有一个老板会轻易地相信诋毁顶头上司的下属 而且你不满的这个人很可能是大老板自己招进来的或者是他很信任的人。任何老板都对“犯上”有本能的警惕和抵触 这是人之常情 今天你“反”你的顶头上司 明天就可能“反”我 我岂能引狼入室？
埃米莉正是因为犯了这样的错误 所以丢掉了自己的第一份工作。
埃米莉毕业后进入一家杂志社任编辑 工作做得不错
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还和同事玛丽发展了很好的私交。玛丽已经在这家杂志社工作一年了 能力很强 老板也很信任她。为了扩大杂志社的规模和增强影响力 老板后来又找了一位有经验的资深人士约瑟夫做总编辑 埃米莉和玛丽做他的下属。虽然约瑟夫在老板面前表现良好 但私下里 他把公司的活儿推给两个下属 自己揽一些外面的兼职做 随意使用公司的资源为自己的私活服务。而且他的工作态度也很不好 对待下属颐指气使 不够尊重。
日子长了 埃米莉和玛丽觉得难以忍受 就联合起来向老板申诉了自己的不满。约瑟夫却反过来指责她们不配合工作 态度傲慢 让他很难做。老板居中调停了几次 但毫无效果。埃米莉和玛丽原本很乐观 她们觉得毕竟自己在公司待的时间长 和老板的关系也不错 约瑟夫本身不检点 老板应该会把他解雇的。
没想到 当月杂志刚刚做好交印的那天 老板把他们三个都叫进办公室 告诉他们 三个人都要被辞退。因为他们之间的互相较劲和不配合在整个杂志社中造成了很坏的负面影响 虽然埃米莉和玛丽是无辜的 但是也必须承担一定责任。埃米莉和玛丽没有料到这样的结局 只能黯然离开公司。
如果你的上司能力出众 业绩辉煌 那么你的腰杆也能挺得更直 说话做事充满底气；如果你的上司只能惨淡经营 业绩平平 你也没什么光彩 没什么希望。如果上司“得道” 你就会平步青云；如果你的顶头上司止步不前 你也升迁无望。
所以 聪明的下属 就会尽全力去帮助上司获得成功。因为他们清楚 上司的成功就是他们的成功。如果你不能和上司同心同德 共同为公司的利益着想 不仅损害了上司的名誉 你自己也会受到负面影响。
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