不过 当主管正在气头上的时候 其实有些事情不是很适合在当下谈。当主管的情绪很差的时候 最好不要去讨论的事情 就是预算。因为预算牵涉到钱 是一般主管最关心 也是最大压力的来源。像是全新的企划案 或比较繁杂的事项 需要稳定的情绪和比较多思考的问题 特别是涉及到钱 就不适合在当时提出。至于已经讨论过的企划的细部执行 或紧急的人事安排 就比较没有问题。比如说每一个营业点都必须有店经理
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如果店经理临时有事 就算主管在气头上 还是必须立即呈报处理 这也不会对主管火上加油 因为你是顾虑到公司的利益 不会造成主管的不快。如果是事情出了差错 要寻求主管协助 一定要先反省自己 如果不是曾经犯过的错 就不是一个很大的缺失 因为人总是在经验的累积中成长 但如果是曾犯过的错 真的会把主管惹火。当然 该做的事情一定不能耽误 所以就算是主管最忌讳的问题 就算明知道是火上加油 也只好硬着头皮找主管。最后一点要注意的 当主管在气头上 你又去找他讨论 他会特别记得你这个人还有案子 讨论结束也很难会有好脸色 但不用因为害怕 就送小卡片或请吃饭。与其之后写小卡片或是请吃饭 倒不如让讨论的事情达到预期的结果 有好的成绩才是给主管最大的安慰。
如果我比主管强经常听朋友们抱怨：我们那个上司真是一个叫什么也不懂 要学历没学历、要能力没有能力。但临最后准要有一声叹息作为话题的结束语。没办法 谁让人家是上司 自己是“下司”呢！上司之所以成为上司 总归是应该有原因的。但你的上司真的比你逊色吗？
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