美国总统林肯做事的时候非常独断 一旦他认为正确的事情 即使所有的人都反对 他依然要坚持。
在他上任后不久 有一次他决定通过一项法案。在法案通过之前 林肯把议员们都叫到一起开会。当他提出这项法案的时候 议员们就这个法案的可行性展开了激烈的讨论。大家的意见基本上都是不同意通过 但林肯在仔细听取其他六个人的意见后 仍然认为自己的看法是正确的 于是他依然坚持自己的观点。最后决策的时候到了 林肯说：“这个法案虽然只有我一个人赞成 但是可能只有我一个人是对的 因此 我宣布 这个法案通过了。”
议员们都很不满 他们心想：“既然我们的意见不能起到什么作用 那还让我们来干什么？”林肯看他们不满了 他笑着说：“我知道你们对我不满 但是这个法案是我经过深思熟虑后想出来的 一旦这个法案通过 它对美国正面的影响是非常大的。我想让你们知道 让你们来 正是因为我尊重你们 但我不能因为尊重你们而对美国人民不负责任。你们之所以不愿意通过这个法案 是因为你们顾虑太多 而我现在要做的就是不去想这些顾虑 用我的权力使得这个法案顺利通过！”
管理者要学会独断 只要确认自己是正确的就把它确定下来 不要在听取一些毫无意义的话上花太多功夫 这样 决策的效率就提高了。
林肯这种做法让很多人很不满 他们一定会说林肯是一个独断专行的人。但是 对于一项正确的法案的通过 即使伤害了一部分人 也是值得的。要知道 这项法案通过后将会影响到国家里的每一个人 相对于伤害一部分人 造福更多的人是更有价值的。
在这项法案商讨的过程中 其实 林肯在听取了其他人的商讨之后 认定自己的方案最为合理的。而其他六个人持反对意见 只是一个条件反射 有的人甚至是人云亦云 根本就没有认真考虑过这个方案。既然如此 自然应该力排众议 坚持己见。因为 所谓讨论 无非就是从各种不同的意见中选择出一个最合理的。既然自己是对的 那还有什么犹豫的呢？
管理者经常会遇到这种状况
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当提出一种想法或者决策的时候 每次都会有一些反对者。有一部分人认为决策真的不正确 还有一部分根本就没有弄清楚决策的真正意义 之所以也战在反对的一方 是因为他们只会随声附和 以显得自己很有见解。当管理者陷于孤立之境的时候 不要害怕孤立。甚至你都不需要告诉他们你为什么这样做 你所要做的就是把你的决策落实下来 让它成为事实。
如果你把很多时间花在听取他人反对意见上 那么你就是在浪费你宝贵的时间 就是在降低你的工作效率。要知道你是管理者 如果每一个人都能管理 那你的位置在哪里？会只需要几分钟就可以开完 作为管理者 在最快的时间里把正确的决策定下来就是你提高效率的表现。
学会独断 真理往往掌握在少数人的手中 一旦认为自己是正确的 就放手去做。不要在犹豫不决中浪费你的时间 领导者要学会高效率地工作 而不是把时间浪费在听取毫无意义的反对意见上。
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