古时候有7个人住在一起，由于食物有限，他们只有一桶粥，很显然粥每天都不够吃。为了更好地分食这桶粥，他们抓阄，然后决定谁来分粥，每天轮一个。这样一周过来，只有一天，轮到某一个人分粥的时候，他才会吃饱。后来他们实在忍受不了这种方式。开始推选出一个道德高尚的人，由这个人来分粥。但是，强权难免产生一些不好的后果，这7个人开始想尽一切办法去讨好他，接近他，这样的后果可想而知，最后他们又决定选用新的办法。于是，这7个人组成三个人的分粥委员会与四个人的评选委员会。委员会成立后，每一次分粥，由于意见不统一，相互之间不断攻击，等到粥吃到嘴里的时候，已经凉了。所以，这个方法又被否决了。他们最后日思夜想，终于得出一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了使剩下的那碗粥不是最少的，因此分粥的人尽量使每一碗粥都分得非常平均。就这样7个人从此和平共处，相安无事了。
管理者企业的管理制度健全上应该做到，象“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且在处理公司个人之间的事务时，尽量做到公平公正，更重要的是要让个人利益与公司整体利益统一起来。这样才会最大化地提高企业员工的工作效率。管理制度的核心在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立一个责任、权利和利益这三个管理平台的支柱，并且缺一不可。如果管理者没有责任感，公司就会衰退；丧失权利，管理者的命令就会变成一纸空文；没有利益分配，员工就会失去积极性和工作热情。只有管理者把“责、权、利”的这三个支柱建好，员工才能团结合作，全力以赴，使工作效率达到最大化。
正如上文中的故事一样，同样是七个人，不同的分配制度，会产生不同的结果。如果一个企业效率低下，就要考虑是否是机制不健全的问题，或者是利益分配没有公平公正公开，对员工没有严格的奖勤罚懒的约束。每个领导都要对机制的建立与健全给予足够的重视。
那么，针对自己的企业，什么才是最好的制度？回答是，适合的就是最好的。微软的制度好不好？但是针对于你的企业而言，就很难说好。最重要的是看这一制度能否借鉴到你的企业管理中去。借鉴是可以的，但是这种制度最好是从你的企业土壤里生长出来的，而不是从管理理论中生搬硬套的。制度是需要培育的，是有生命力的。而不是单纯的，一成不变的对他人的理论或管理模式照办照抄。
由此得出，好的制度浑然天成，是在实际操作中得出的既简洁又高效的实用方法。一个企业若想真正高效运转起来，是需要管理者在“制度”两个字上下一番功夫的。同时切记，制度是在实践中生长起来的，不是引进与制造出来的。
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